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杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學

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底下是 杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學 的內容簡介

5年後，你的公司還在嗎？你還有多少競爭力？

唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，才能成功應對瞬息萬變的世界！

商業競爭白熱化，管理技巧隨著網路世代，更是一日千里。

而你，還在守著杜拉克和波特嗎？

本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記，

讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！

本書作者在美國研究管理學10年，返回日本在早稻田商學院任教，深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識，結合各國最新企業案例，挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢，釐清大眾對管理學的誤解，並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者，找出商場的勝利之道。

◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」？

◎世界不但不是平的，還是鋸齒狀的？

◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔？

◎e-mail、電話，或直接對話，哪種溝通工具最有成效？

◎為什麼腦力激盪會議經常失敗？

◎一邊在公司工作一邊創業，可行嗎？

◎名校商學院不是你想的那樣？

●輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔？

如果你的公司缺乏有創造力的人才，就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會，這就是建立「弱連結」的典型行為。

工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，因為這對提高組織創造力來說不可或缺。

如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。

如果勤於交流的員工提出有潛力的點子，接下來就要換成擅長周旋的上司出馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。

現在企業追求的，或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧！

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  作者： 入山章榮
  
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• 譯者： 林詠純
• 出版社：先覺
  
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• 出版日期：2017/02/01
• 語言：繁體中文

商品網址: 杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學

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▲創作者現今已經是社群平台爭相拉攏的族群。（圖／翻攝 TechCrunch）

記者黃肇祥／綜合報導

身為一名 YouTuber 或是內容創作者，最重要的除了點閱率與追蹤數，再來就是業配。根據《TechCrunch》的報導，臉書將會推出協助廣告商與創作者媒合的工具，改善廣告環境，並幫助創作者獲取收入。同時，使用者能觀看高品質的廣告內容，該工具更有望成為新的搖錢樹。

新功能被稱為「Branded Content Matching」，允許廣告商透過配對找到符合商品受眾的創作者，例如主打健身運動飲料的廠商，瞄準 18-34 歲的男性用戶，配對系統會推薦廣告商，受 18-34 歲男性歡迎的創作者。雙方在後台進行配對聯繫，臉書並不會干預雙方交易，廣告商將費用支付給創作者，並且於臉書平台發佈內容。

▲參與測試的創作者與廠商，將分享彼此的後台資訊進行配對。（圖／翻攝 AllFacebook）

該功能最早由德國網站《AllFacebook》公開，主要具有三項功能，包含：搜尋、建議創作者、保存名單。搜尋功能讓廣告商藉由設定受眾資訊，例如年紀、喜好、性別等，鎖定特定族群，以找到相同受眾的創作者；建議創作者則是由系統的演算法自動推薦；保存清單讓廣告商將創作者依據性質與主題進行分類。

目前有越來越多創作者發揮創意，製作有趣的廣告內容，相對過往讓人惱怒的廣告資訊，創意的展現深獲用戶喜愛。透過配對系統，臉書盼提升平台的內容品質，創作者則獲得增加收入的管道，並讓廣告商看見自己的影響力。廣告商看準商機與受眾效果，樂於投資預算。若成功運轉，看似一套大獲全勝的策略。

不過《TechCrunch》的記者 Josh Constine 表示，測試階段臉書不會收取任何費用，但未來或許有抽成的可能性，一旦系統成熟，臉書將能收取大量的仲介費。此外，Constine 也質疑，臉書並沒有其他平台（YouTube、Instagram 等）的數據，不見得能全面理解創作者的價值與影響力，第三方數據商的資料庫或許更加可靠。







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